Deliverables nghĩa là gì

Một deliverable (lâm thời dịch là giao phẩm) là ngẫu nhiên thành phầm, hiệu quả hoặc kĩ năng độc nhất vô nhị với hoàn toàn có thể kiểm chứng mà lại được những hiểu biết tạo nên nhằm chấm dứt một tiến trình, tiến độ hoặc dự án công trình. Deliverables thường xuyên là tác dụng của dự án công trình và có thể bao gồm những nguyên tố của kế hoạch làm chủ dự án công trình (Project Management Plan). Kiểm thẩm tra thay đổi cần phải áp dụng Lúc phiên bản trước tiên của deliverable được hoàn thành. Việc điều hành và kiểm soát những phiên bạn dạng của một deliverable (ví dụ: tư liệu, ứng dụng và kân hận xây dựng) được cung cấp bởi vì những phương pháp cùng các bước quản lý cấu hình (configuration management)


Một deliverable (giao phẩm) là một trong hàng hóa hoặc dịch vụ hữu hình hoặc vô hình dung được tạo thành vì công dụng của một dự án công trình cơ mà dự định đang chuyển giao cho quý khách (cả người sử dụng nội bộ hoặc mặt ngoài). Một deliverable có thể là 1 trong những report, một tài liệu, một sản phẩm ứng dụng, một bạn dạng tăng cấp máy chủ hoặc bất kỳ khối/tầng/chống xây dựng làm sao không giống của một dự án công trình toàn diện và tổng thể. Một deliverable có thể bao gồm các deliverable nhỏ dại hơn. Nó hoàn toàn có thể là một hiệu quả buộc phải dành được (như “tập đoàn lớn bảo rằng Việc gồm lãi trong năm nay là 1 trong deliverable”) hoặc là một trong áp ra output (nhỏng “deliverable của dự án này bao gồm 1 trang bị năng lượng điện tử chuyên dùng và ứng dụng điều hành và kiểm soát của nó”).

Bạn đang xem: Deliverables nghĩa là gì

So sánh deliverable (giao phẩm) cùng milestone (cột mốc)

Một số deliverables phụ thuộc vào vào các deliverables không giống rất cần được chấm dứt trước; vấn đề này là phổ biến trong các dự án có không ít cột mốc (milestone) tiếp tục. Một deliverable không giống với cùng một cột mốc dự án công trình tại phần một cột mốc là thước đo quy trình tiến độ nhắm đến đầu ra output, trong những khi deliverable là áp ra output được giao đến khách hàng hoặc đơn vị tài trợ. Đối với 1 dự án công trình điển hình, một cột mốc rất có thể là sự việc hoàn thành của một kiến thiết thành phầm, trong lúc deliverable rất có thể là sơ thứ kỹ thuật hoặc report thiết kế chi tiết của thành phầm.

Trong các dự án chuyên môn, deliverables rất có thể được phân các loại yếu tố cứng, ứng dụng hoặc tư liệu xây dựng. Trong các cố gắng nỗ lực thích hợp đồng, deliverable hoàn toàn có thể đề cập tới một mục được đề nghị cụ thể bởi các tài liệu phù hợp đồng, chẳng hạn như một mục trong danh sách thử khám phá dữ liệu phù hợp đồng hoặc được nói trong tuyên ổn cha các bước.

Xem thêm: Cách Gõ Tiếng Việt Có Dấu Trên Máy Tính, Cách Viết Dấu Trên Máy Tính Bằng Phần Mềm Unikey

Một deliverable là một trong đồ vật được cung cấp hoặc hỗ trợ như thể hiệu quả của một quy trình. Đầu vào của quá trình có thể là bất cứ điều gì, chẳng hạn như: tin tức, Các tài liệu, Kế hoạch, Trang vật dụng, Tiền bạc, Phần mượt. Trong Lúc Áp sạc ra hoàn toàn có thể bao gồm: Tư vấn, Kế hoạch dự án công trình, Công vậy, Ứng dụng, Phần mượt, Kết trái đánh giá, Hợp đồng. Khi bạn đang phân phối một thành phầm hoặc các dịch vụ trong quá trình tiến hành dự án công trình, sẽ sở hữu ngày đáo hạn đến việc giao hàng, cũng giống như những chỉ số năng suất bao gồm ví dụ cùng hoàn toàn có thể đo lường được, chẳng hạn như chất lượng hoặc con số.

Phân biệt thân Projectdeliverables vs. Productdeliverables (giao phẩm dự án công trình vs. giao phẩm sản phẩm)

Projectdeliverables bao gồm:

- Kế hoạch dự án

- Báo cáo

- Biên phiên bản cuộc họp

Productdeliverables bao gồm:

- Phần cứng

- Phần mềm

- Ứng dụng

- Hợp đồng

- Kết quả tấn công giá

Deliverables là đồ vật can hệ sự thành công giỏi thua cuộc của số đông dự án công trình, vị vậy điều đặc trưng là phải ghi nhận chúng là gì vào toàn bộ các hình thức khác nhau.

Dòng rã của Deliverables (Flow of ITTO)

"Deliverables" là output của Direct and Manage Project Work process; và "Deliverables" đã là input của Control Quality process (mũi tên số 1) nhằm từ kia tạo ra output là "Verified deliverables". Lý bởi nguyên nhân là Deliverables được tạo ra Lúc Thực thi dự án đã rất cần phải Kiểm thẩm tra quality (Control Quality) bởi vì đội nhóm;

"Verifed deliverables" vẫn là input của Validate Scope process (mũi thương hiệu số 2) để từ kia tạo nên output là "Accepted deliverables". Lý bởi vì là phải chuẩn xác cùng với khách hàng hàng (Validate Scope);

cùng "Accepted deliverables" là đầu vào của Cchiến bại Project or Phase process (mũi thương hiệu số 3)nhằm từ kia tạo thành "Final product, service or result transition"

*