Phòng xét nghiệm của bạn có nhiều thiết bị? bạn chưa biết làm chủ chúng sao để cho khoa học? Bạn cần thiết lập những bộ hồ nước sơ cho những thiết bị nhưng chưa biết bắt đầu từ đâu? Hãy theo dõi bài viết này của cửa hàng chúng tôi để biết cách tùy chỉnh cấu hình bộ hồ nước sơ quản lý cho từng sản phẩm công nghệ một biện pháp khoa học nhất:
Để cấu hình thiết lập bộ hồ sơ quản lý cho từng sản phẩm một bí quyết khoa học nhất, trước hết bạn phải hiểu được chính sách sau:
“Các thiết bị đề xuất được kiểm soát từ khi đưa vào phòng xét nghiệm, trong quy trình hoạt động, sau thời điểm thanh lý ngoài phòng xét nghiệm”.
Bạn đang xem: Quy trình quản lý trang thiết bị phòng xét nghiệm
Tức là bọn họ phải kiểm soát điều hành được 3 giai đoạn trước, vào và sau khoản thời gian sử dụng:
Giai đoạn 1: Kiểm soát không thiếu thốn các thông tin khi bước đầu đưa máy vào vận động trong phòng xét nghiệm
Giai đoạn 2: kiểm soát thiết bị trong thừa trình chuyển động tại PXN.
Giai đoạn 3: kiểm soát điều hành thiết bị sau khoản thời gian đã được thanh lý, đưa thoát ra khỏi PXN.
Để thống trị đầy đủ và cụ thể được 3 giai đoạn này, shop chúng tôi khuyến nghị những PXN nên tùy chỉnh thiết lập từng bộ hồ sơ riêng mang đến từng thiết bị. Mỗi cỗ hồ sơ lại phân ra làm cho 2 cỗ hồ sơ bé dại hơn: làm hồ sơ lưu cùng hồ sơ hoạt động. Tức là mỗi thiết bị cần có ít độc nhất 2 cặp hồ sơ: 1 cặp là hồ nước sơ cội để lưu cùng 1 cặp làm hồ sơ theo dõi vận động liên tục. Cặp làm hồ sơ lưu hotline là hồ sơ cái, hồ sơ theo dõi hoạt động gọi là làm hồ sơ con. Hồ nước sơ cái thường là cặp tài liệu bự (loại 7-9 cm). Hồ sơ con thực hiện cặp tài liệu bé dại hơn (khoảng 3cm).
Nội dung vào từng cặp hồ nước sơ chiếc và hồ sơ bé sẽ bao hàm những nội dung sau:
1. Làm hồ sơ theo dõi hoạt động (hồ sơ con).
Hồ sơ này đã lưu các tháng hoặc sản phẩm quý tùy ở trong tần xuất hoạt động. Thường thì với những máy xét nghiệm mà vận động hàng ngày thì nên cần lưu mỗi tháng bằng cặp còng 3cm. Không còn tháng vẫn đẩy vào hồ sơ cái. Câu chữ trong hồ nước sơ nhỏ sẽ bao hàm ( tuy thế không giới hạn) các biểu mẫu mã sau:
– Nhật ký kết vận hành: Để biên chép nhật ký hoạt động hàng ngày của thiết bị
– Phiếu theo dõi bảo trì bào chăm sóc thiết bị: Để ghi chép việc bảo trì, bảo trì thiết bị… Nên áp dụng theo lịch gia hạn bảo dưỡng của hãng.
– Phiếu theo dõi sự vậy thiết bị: Ghi chép những sự cầm về thiết bị
– Phiếu theo dõi xẻ sung, sửa chữa thay thế hóa chất – thứ tư: biên chép các sửa chữa thay thế hóa chất, vật dụng tư từng ngày của thiết bị.
– Lịch chuẩn thiết bị (nếu có chuẩn thiết bị): là định kỳ calibration máy theo lời khuyên của hãng.
– Phiếu hiệu quả nội kiểm định lượng: biên chép các hiệu quả QC hàng ngày.
– Bảng tác dụng tính khoảng gật đầu của QC: sử dụng để thống kê giám sát xây dựng lại dải QC.
– Biểu đồ Levey-Jennings: In từ đồ vật xét nghiệm hoặc in từ phần mềm quản lý nội kiểm IQC của bọn chúng tôi.
– Phiếu chu đáo định kỳ kết quả nội kiểm nghiệm lượng: dùng để đánh giá hiệu quả nội kiểm sản phẩm ngày, mặt hàng tuần, mặt hàng tháng.
– Phiếu theo dõi tạm dừng trả hiệu quả khi nội kiểm ko đạt: ghi chép lại các trường hợp tạm dừng trả hiệu quả khi nội kiểm không đạt.
– Phiếu theo dõi với đánh giá công dụng ngoại kiểm: Ghi chép quy trình thực hiện tại ngoại kiểm mặt hàng tháng.
– Phiếu theo dõi khử nhiễm trang thiết bị: Theo dõi bài toán khử nhiễm tiếp tục trang thiết bị.
– Phiếu theo dõi độ dẫn năng lượng điện (nếu có): theo dõi độ dẫn điện của mối cung cấp nước cung ứng cho thiết bị.
– bảng báo giá trị ngưỡng đo xét nghiệm định lượng: báo giá trị tuyến đường tính của từng xét nghiệm. Để biết bao giờ cần pha loãng mẫu.
– Lý định kỳ thiết bị: Để cung cấp tin đầy đủ về thiết bị. Ghi chép những lần tiến hành bảo trì, bảo trì do kỹ sư của hãng thực hiện.
– hướng dẫn vận hành trang thiết bị: Để thông báo khi đề xuất hoặc để huấn luyện và đào tạo nhân viên mới.
Chú ý: sản phẩm tự xếp đặt biểu mẫu theo cách thức cái ghì biên chép nhiều, ghi chép mỗi ngày thì đặt tại trên.
2. Hồ nước sơ lưu lại (hồ sơ cái) đến thiết bị sẽ bao hàm các thành phần sau:
Về cơ phiên bản sẽ bao gồm toàn bộ các biểu chủng loại trong hồ sơ con. Vày định kỳ (ví dụ mặt hàng tháng) sau thời điểm ghi chép kết thúc trong hồ sơ nhỏ sẽ đẩy vào hồ sơ dòng để lưu. Trong khi hồ sơ cái còn tồn tại thêm những nội dung sau:
– Phiếu đề nghị bán buôn thiết bị (nếu có).
– phù hợp đồng mua sắm thiết bị.
– Biên bạn dạng bàn giao thiết bị.
– các thử nghiệm gật đầu đồng ý tiết bị ban đầu.
– Giấy hội chứng nhận xuất phát xuất xứ (CO – Certificate of Origin). Giấy hội chứng nhận unique (CQ- Certificate of Quality) của thiết bị.
– các hướng dẫn áp dụng bằng giờ đồng hồ Anh, giờ Việt của hãng.
– kết quả hiệu chuẩn, gia hạn bảo chăm sóc định kỳ của hãng hoặc của mặt thứ 3 tiến hành cung cấp.
Trên đấy là hướng dẫn tùy chỉnh thiết lập bộ hồ nước sơ làm chủ cho từng máy trong chống xét nghiệm. Phương thức này sẽ đáp ứng một cách đầy đủ các tiêu chuẩn trong quyết định 2429 với ISO 15189. Đơn vị các bạn có đang làm chủ như vậy không? chúng ta có cách quản lý nào khác giỏi hơn không? Hãy share với chúng tôi bằng phương pháp phản hồi phía dưới bài viết này.
Để cung cấp các PXN tùy chỉnh cấu hình hệ thống QLCL giỏi nhất. Lúc này chúng tôi có “Cung cấp cỗ tài liệu khối hệ thống QLCL theo tiêu chí 2429“. Trong cỗ tài liệu có không thiếu các quy trình và biểu mẫu đi kèm. Tương xứng để các bạn hoàn thiện bộ những hồ sơ về hệ thống QLCL. Đáp ứng yêu ước của 169 tiêu chí trong ra quyết định 2429. (Trong kia đã bao hàm cả các bước và các biểu mẫu về quản lý trang thiết bị).
Bạn rất có thể đặt cài online trọn cỗ 2429 phiên bạn dạng mới độc nhất (2.0) tại phía trên để được giảm giá 20%!
Nếu những PXN có nhu cầu sử dụng cỗ tài liệu QLCL của bọn chúng tôi, vui lòng liên hệ trực tiếp:
Để đảm an toàn và hiệu quả, mỗi các đại lý khám trị bệnh đề nghị hiểu cùng thực hiện phương thức quản lý trang lắp thêm y tế đúng quy cáchThiết bị y tế là gia sản cốt lõi trong bất kỳ cơ sở chăm lo sức khỏe khoắn nào, do đó để đảm bảo an toàn thiết bị y tế luôn luôn được an ninh và hiệu quả, mỗi các đại lý khám chữa trị bệnh phải hiểu cùng thực hiện phương pháp quản lý trang máy y tế đúng quy cách. Xem thêm: Quan hệ giữa nhà thầu trung tâm thiết bị máy văn phòng âu lạc (6200019457)
Việc tiếp cận đúng mực vòng đời của một sản phẩm y tế yêu cầu được xác định và phân tích và lý giải cặn kẽ về các bước và tính ứng dụng.
Tại sao phải triển khai quy trình làm chủ trang thiết bị y tế?
Trang đồ vật y tế đóng một vai trò quan trọng trong việc cung ứng dịch vụ âu yếm sức khỏe. Rất nhiều trang lắp thêm này bao gồm từ những thiết bị nhỏ tuổi gọn và đơn giản và dễ dàng như huyết áp kế đến các thiết bị phệ và phức hợp như đồ vật chụp cộng hưởng từ bỏ (MRI).
Việc phân loại các thiết bị này nhờ vào tính công nghệ được sử dụng trong số loại trang thiết bị đó.
Do đó, điều đặc biệt là các đơn vị khám chữa bệnh và âu yếm sức khỏe cần có kế hoạch cai quản những tài sản thiết bị này giúp túi tiền của việc gia hạn luôn được kiểm soát điều hành và đảm bảo an toàn chất lượng cung cấp dịch vụ âu yếm sức khỏe mạnh của đơn vị đó.
Quản lý trang thiết bị Y tế (MEM) yêu cầu được diễn ra trong bối cảnh nguồn nhân lực, cơ cấu, tổ chức triển khai và tài thiết yếu được định hướng. Đây được xem là một quy trình giúp những cơ sở khám chữa bệnh xuất hiện triển, giám sát và làm chủ trang thiết bị của chính bản thân mình để tương tác việc sử dụng và gia hạn thiết bị an toàn, kết quả và huyết kiệm. Các tổ chức này còn có trách nhiệm tùy chỉnh cấu hình kế hoạch và thường xuyên review hoạt động quản lý trang vật dụng y tế. Nhằm bảo vệ mọi sản phẩm y tế được sử dụng cân xứng với chỉ dẫn từ nhà tiếp tế và bảo trì trong đk an toàn, an toàn và được xử lý thích hợp khi hết thời gian sử dụng.
Để quản lý trang đồ vật y tế một cách có hệ thống, nghiên cứu và phân tích và về tối ưu hóa tất cả các giai đoạn trong vòng đời có lợi của trang trang bị đó là vận động cần thiết. Phương thức tiếp cận vòng đời điển hình ban đầu được cách tân và phát triển cho các thiết bị y tế chính và cũng khá được áp dụng cho những thiết bị y tế không cần thiết và có thể được mở rộng bổ sung các thiết bị.
Hoạt hễ này là 1 trong trình tự hợp lý các vận động hoặc giai đoạn cai quản trang lắp thêm y tế, mỗi giai đoạn phụ thuộc vào và link với các chuyển động khác nhau.
9 tiến độ triển khai quy trình quản lý trang thiết bị y tế khép kín đáo
Lập kế hoạch thống trị trang thứ y tế
Quá trình lập planer sẽ là sự trợ giúp đặc biệt quan trọng trong câu hỏi ra ra quyết định bởi nó cung cấp tin cần thiết cho vận động quản lý. Nói phương pháp khác, vấn đề lập kế hoạch cung cấp tầm nhìn mang tính chất công nghệ, nơi những cơ sở chăm sóc sức khỏe khoắn tự xác định và chỉ định các điều kiện để cung cấp quá trình gửi ra đưa ra quyết định bao gồm:
Nhu ước và lợi ích từ quá trình quản lýĐiều kiện quản lý trang sản phẩm y tế tất cả sẵnDịch vụ gia hạn và hỗ trợ quản lýCác cung ứng nhằm đảm bảo môi trường
Việc tuân thủ chặt chẽ các nguyên lý về thống trị thiết bị
Những điều kiện dễ dàng và đơn giản trên cần được áp dụng cho ngẫu nhiên quá trình mua bán thiết bị y tế nào. Cơ chế mua phân phối thiết bị y tế cần thỏa mãn nhu cầu được những điều khiếu nại này vẫn là điều kiện tiên quyết để thực hiện việc thiết lập bán cũng giống như giảm bớt những vấn đề vạc sinh trong tầm đời của thiết bị.
Ví dụ vấn đề lập kế hoạch tài chính phù hợp cho một sản phẩm công nghệ y tế gồm thể đảm bảo an toàn vị trí về tối ưu cho ngân sách vận hành và dịch vụ thương mại của trang bị này.
Vai trò của việc lập chiến lược quy trình cai quản trang sản phẩm công nghệ y tế bao gồm:
Thực hiện đánh giá ban sơ cho các công nghệ hiện cóThực hiện tấn công giá công nghệ cho các thiết bị bắt đầu và đã phát triển tương xứng với các dịch vụ đi khám bệnh
Lập kế hoạch sửa chữa và lựa chọn công nghệ mới
Thiết lập ưu tiên cho vấn đề tái mua
Phát triển các quy trình thực hiện việc mua thiết bị và giám sát hoạt động sử dụng
Lên chiến lược mua mới thiết bị y tế
Ngành công nghiệp chăm lo sức khỏe khoắn được biết đến với việc sản xuất, thay đổi liên tụccác thiết bị và kỹ thuật new nhằm cải thiện việc cung cấp thiết bị và âu yếm người bệnh.
Việc tinh giảm về kinh phí được coi là chìa khóa thiết yếu để review sự kết hợp công nghệ mới vào dịch vụ quan tâm sức khỏe. Bởi đó, cần chú ý nhiều rộng đến quy trình tiếp nhận, tác dụng cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe.
Trong đó, việc xác minh nhu ước về sản phẩm thường bước đầu từ đối tượng người tiêu dùng trực tiếp sử dụng technology đó gồm bác bỏ sĩ và nhân viên cấp dưới y tế. Thực tế, yêu cầu mua bắt đầu thiết bị y tế được kết hợp một xuất xắc nhiều nguyên nhân sau:
Cơ sở y tế hỗ trợ dịch vụ mớiNâng cao công dụng dịch vụ khám chữa bệnh
Cải thiện công dụng khám lâm sàng
Cải thiện ích lợi về bỏ ra phí
Đáp ứng những tiêu chuẩn y tế rõ ràng khác
Giảm thiểu rủi ro khủng hoảng sai sót
Nhìn chung, quy trình đấu thầu diễn ra trong hoạt động mua new thiết bị y tế dựa trên các thông số kỹ thuật được yêu cầu. Vào đấu thầu, toàn bộ các nhà cung ứng được phép đấu thầu đằng sau sự đánh giá đối đầu và công bằng. Rộng nữa, bài toán lập planer mua mới tạo thời cơ tốt cho những cơ sở xét nghiệm chữa bệnh dịch lựa chọn những thiết bị y tế tốt nhất có thể. Các thông số kỹ thuật kỹ thuật phải bao gồm các yêu thương cầu chung như bảo hành, dịch vụ thương mại kỹ thuật, tài liệu chuyên môn và bất kỳ yêu cầu cần thiết nào đối với vận hành thiết bị.
Trong quá trình đánh giá, trang sản phẩm công nghệ y tế sẽ mua rất cần được xem xét từ những góc độ kỹ thuật không giống như: kỹ thuật, hiệu quả lâm sàng và đưa ra phí. Trong các số ấy mục đích của nhận xét kỹ thuật và túi tiền nhằm kiểm tra technology được đề xuất để bảo vệ hiệu suất các thiết bị đáp ứng tác dụng như muốn muốn.
Giao nhấn và cai quản trang máy y tế
Bộ phận kỹ thuật lâm sàng cần bảo đảm việc chất vấn thiết bị bao hàm xác minh những phụ kiện, sách phía dẫn, bình an điện và điều kiện vận hành cân xứng với tất cả các cơ chế hiện hành. Vào đó, thứ y tế đề xuất được chất vấn thiết bị có gặp mặt hư lỗi khi chuyên chở và tuân thủ các thông số kỹ thuật trong đơn hàng hay không. Phương châm của một bác bỏ sĩ lâm sàng là bảo đảm việc chất vấn và cai quản trang sản phẩm công nghệ y tế bằng cách xác minh phần đông điều sau:
Các phụ kiện đi kèm thiết bịHướng dẫn áp dụng thiết bị
Cảnh báo bình an điện
Các thông số kỹ thuật chính xác
Các lỗi hỏng, va đập lắp thêm (nếu có)
Kiểm tra đồ vật và giữ giàng tài liệu
Hoạt động khám nghiệm thiết bị và lưu trữ hồ sơ thứ y tế là một chuyển động hỗ trợ vòng đời vật dụng đó. Vận động này nhằm cung cấp thông tin hỗ trợ trong việc thống trị trang sản phẩm công nghệ y tế trong quá trình sử dụng.
Sau khi kết thúc việc kiểm tra thiết bị, hồ nước sơ đồ vật được sản xuất và chuyển động trong suốt thời gian sử dụng thiết bị. Mỗi sản phẩm y tế được khẳng định và theo dõi vì chưng một mã số được quy mong là số hồ sơ thiết bị.
Trong đó, hồ sơ thiết bị nên chứa các dữ liệu sau:
Số kiểm soát và điều hành thiết bị (ECN)Mô tả về thiết bịNhà cung ứng thiết bị, giao diện máy và số sê-ri
Bộ phận chủ sở hữu và địa điểm thiết bị
Ngày, số solo đặt hàng
Tên, địa chỉ cửa hàng và số điện thoại thông minh nhà cung cấp
Các điều kiện bảo hành và ngày hết hạn
Mô tả các yêu ước về khám nghiệm và khoảng thời hạn bảo chăm sóc phòng ngừa
Hướng dẫn thực hiện và dịch vụ đi kèm theo thiết bị
Cài đặt và quản lý thiết bị
Việc lắp ráp và vận hành có thể được triển khai bởi nhân viên cấp dưới kỹ thuật ví như họ đã có được đào tạo thay thế hạng mục thiết bị đó. Tuy nhiên trong trường vừa lòng việc lắp ráp và vận hành cần có sự cung cấp từ nhà cung cấp, nhân viên kỹ thuật nội cỗ tại cơ sở y tế cần giám sát và đo lường quá trình lắp ráp này. Quy trình lắp để và quản lý cần cân xứng với các chế độ tiêu chuẩn chỉnh cho việc lắp ráp thiết bị y tế.
Đào tạo thành vận hành
Để hạn chế năng lực xảy ra sự chũm thiết bị sau khoản thời gian bảo dưỡng hay sửa chữa, toàn bộ đội ngũ nhân viên kỹ thuật có tương quan đến bảo trì và bảo dưỡng thiết bị rất cần được đào tạo theo các tiêu chuẩn chỉnh thích phù hợp cho các bước họ có nhiệm vụ thực hiện.
Lỗi vị người vận hành là nguyên nhân số 1 khiến thiết bị gặp gỡ sự cố, quan trọng đặc biệt ở các nước vẫn phát triển. Việc sử dụng thiết bị sai quy phương pháp sẽ làm cho tăng đáng kể những vấn đề liên quan đến bảo trì. Bởi vì đó, câu hỏi đào tạo vận hành cần được thực hiện nghiêm ngặt từ nhà cung ứng để bảo đảm trình độ kỹ năng phù hợp quan trọng cho việc vận hành và quản lý trang sản phẩm công nghệ y tế.
Trên thực tế, bài toán đào tạo quản lý và vận hành cần bao gồm tất cả nhóm ngũ nhân viên y tế và nhân viên kỹ thuật cùng phải bao hàm tất cả những khía cạnh vào việc sử dụng thiết bị y tế.
Giám sát quản lý và vận hành thiết bị y tế
Một không nên lầm thịnh hành trong quy trình làm chủ trang sản phẩm công nghệ y tế đó là việc phụ thuộc thời gian bh do nhà hỗ trợ đưa ra mà người sử dụng bỏ qua những kỹ thuật chăm lo và bảo dưỡng định kỳ. Một nhân viên kỹ thuật nội bộ bắt buộc trở thành mối liên kết giữa người dùng và nhà cung ứng cũng như buộc phải quan sát đội ngũ nghệ thuật viên ở trong phòng cung cấp.
Điều này sẽ hỗ trợ cho đội ngũ nhân viên cấp dưới kỹ thuật nội bộ thời cơ được học tập với đào tạo. Công suất này đã được lưu lại trong lịch sử hào hùng bảo chăm sóc của vật dụng bởi nhân viên cấp dưới kỹ thuật tòa nhà.
Thực hiện chuyển động bảo trì
Hoạt động duy trì và làm chủ trang vật dụng y tế bao hàm tất cả các chuyển động liên quan mang lại việc cung cấp các dịch vụ sửa chữa tương xứng nhằm giảm bớt tối thiểu thời gian ngừng hoạt động vui chơi của thiết bị đó.
Hoạt động duy trì hoặc dịch vụ gia hạn là cần để đảm bảo an toàn các lắp thêm được duy trì hoạt động trong giới hạn được giới thiệu và hoạt động thông thường trở lại sau khi gặp sự gắng hỏng hóc. Mục tiêu chính của hoạt động gia hạn là giảm thiểu hoặc sa thải nhu cầu sửa chữa trong quy trình sử dụng thiết bị.
Theo khái niệm truyền thống, duy trì thiết bị được phân ra nhị loại bao gồm là bảo trì phòng đề phòng (PM) và bảo trì khắc phục (CM). Quy trình duy trì phòng đề phòng là các hoạt động cần thiết nhằm kéo dãn thời gian vận hành giữa các lần bong tróc thiết bị, kéo dãn dài tuổi thọ lắp thêm hoặc các hoạt động nhằm phát hiện và khắc phục các sự cụ mà người sử dụng không cầm thấy rõ.
Mặt khác, quy trình duy trì khắc phục là bất kỳ hoạt động nào tương quan đến sửa chữa thiết bị y tế, ngoài ngẫu nhiên dịch vụ cụ thể nào bao hàm sửa trị được tiến hành theo vừa lòng đồng dịch vụ thương mại hoặc sửa chữa thay thế do nhà cung cấp thực hiện nay trong thời gian bảo hành. Phương pháp duy trì khắc phục được mở rộng trong ngôi trường hợp tất cả thông báo nguy hiểm hoặc lỗi do fan dùng.
Ngắn gọn gàng hơn, duy trì phòng ngừa nhằm mục đích giữ mang đến thiết bị càng mới càng giỏi và kéo dãn dài tuổi thọ cho thiết bị. Trong những lúc đó gia hạn khắc phục nhằm mục tiêu giữ mang lại thiết bị quản lý tốt và kéo dãn quá trình vận hành cho đến lần hỏng hóc tiếp theo.
Như vậy có thể thấy, quy trình bảo trì phòng ngừa dựa trên yêu cầu của nhà sản xuất, ghê nghiệm cá thể và lịch sử dịch vụ thiết bị. Trong những lúc quy trình gia hạn khắc phục dựa vào các lời khuyên từ công ty sản xuất. Việc lập chiến lược chuyển tiếp về bảo trì đòi hỏi kỹ năng và kiến thức về các yêu cầu bảo trì và những nguồn lực quan trọng để triển khai bảo trì. Những nguồn lực bao hàm đội ngũ lao động, những bộ phận, đồ vật liệu, lao lý và bỏ ra phí. Bảo trì phòng ngừa yêu cầu được tiến hành dựa trên tần suất và các bước sử dụng. Tần suất gia hạn dựa bên trên khuyến nghị trong phòng sản xuất và lịch sử hào hùng thiết bị. Quá trình bảo trì bao gồm tất cả các chuyển động cần được tiến hành trên một thiết bị cùng được gây ra cho từng thiết bị, được thực hiện như một list kiểm tra cùng theo dõi hay xuyên.
Trong bảo trì khắc phục, hoạt động sửa chữa sẽ tiến hành thực hiện sau khoản thời gian có một phản hồi yêu mong dịch vụ. Trong yêu cầu về hoạt động duy trì này, cần xác định một bản tóm tắt những triệu triệu chứng của vấn đề. Cho dù là ngẫu nhiên sự can thiệp nghệ thuật nào cũng có thể ảnh hưởng đến tác dụng của hoạt động gia hạn khắc phục. Hoạt động duy trì này được bao hàm kinh nghiệm, thông tin, nấc độ tinh vi của sự cố, sẵn có thành phần thay thế,…
Trong bối cảnh đó, các phương thức thương mại dịch vụ cung cấp gia hạn khắc phục được phân thành 4 lớp thiết yếu gồm:
Sửa chữa trị nội bộDịch vụ thay thế sửa chữa theo phù hợp đồng
Bảo hiểm bảo trì
Hoạt động làm chủ theo thích hợp đồng
Thay rứa thiết bị
Thay rứa thiết bị là giai đoạn sau cùng trong vòng đời của một trang sản phẩm y tế và là giai đoạn ở đầu cuối trong việc làm chủ trang lắp thêm y tế. Tất cả các máy y tế phần đông đạt đến thời khắc mà tỷ lệ ngân sách chi tiêu – tiện ích chuyển sang trọng âm vì chưng độ tin cẩn giảm, thời gian chấm dứt hoạt rượu cồn tăng lên, những vấn đề về an toàn, dịch vụ chăm sóc bị ảnh hưởng. Vào đó, việc đào thải và thay thế các đồ vật y tế bắt buộc được tuân theo các quy định về an toàn để đảm bảo con người tương tự như môi trường. Khối hệ thống lập kế hoạch thay thế sửa chữa công nghệ chăm sóc sức khỏe lý tưởng phải bao gồm quy tế bào toàn cơ sở và bao hàm tất cả những thiết bị lâm sàng, sử dụng tài liệu khách hàng đúng chuẩn để phân tích. Rộng nữa, vận động cần mang ý nghĩa tương lai và bao hàm kế hoạch chiến lược liên quan mang lại xu hướng thị phần và kế hoạch của các đại lý y tế liên quan đến công nghệ.
Kế hoạch sửa chữa thiết bị phải bao hàm các yếu ớt tố tương quan đến phân tích ngân sách chi tiêu lợi ích, an toàn, tuổi lâu dự kiến, tiêu chuẩn hóa,… Để ứng dụng, các yêu cầu về khử lây truyền phải được coi như xét trước lúc xử lý.
Trên thực tế, phần đông các quy trình lập kế hoạch sửa chữa thiết bị tại cơ sở y tế và những cơ sở y tế có xu thế tập trung vào các nhu cầu hiện tại ngắn hạn mà ít giám sát và đo lường đến việc sửa chữa thay thế thiết bị vào tương lai. Tuy vậy việc kiến tạo được kế hoạch thay thế sửa chữa thiết bị hay như là 1 kế hoạch duy trì sẽ giúp những cơ sở y tế và bệnh viện hoàn toàn có thể hoạch định túi tiền liên quan cho thiết bị y tế một cách chính xác và tiết kiệm ngân sách nhất.
