Bạn đang xem: Cách tính chi phí bảo trì thiết bị
Khái niệm cùng vai trò của chi phí duy trì công trình xây dựng
Khái niệm: bỏ ra phí duy trì công trình tạo là toàn cục chi phí cần thiết để duy trì tình trạng tốt nhất có thể cho công trình, bao gồm chi giá tiền cho các hoạt động kiểm tra, sửa chữa, sửa chữa các phần tử hư hỏng, vệ sinh, bảo dưỡng định kỳ,…
Vai trò:
Đảm bảo công trình chuyển động hiệu quả, an ninh và bền vững.Giúp chủ chi tiêu dự toán giá cả chính xác, bố trí nguồn lực tài chính phù hợp cho hoạt động bảo trì.Giúp công ty thầu lập kế hoạch gia hạn khoa học, hiệu quả, tiết kiệm ngân sách và chi phí chi phí.Cơ sở pháp lý
Chi phí duy trì công trình xây dựng tại vn được quy định chi tiết trong nhì văn bạn dạng pháp lý chính:
Cách thức xác định định mức duy trì công trình xây dựng
Định mức bảo trì công trình xây đắp được xác minh theo cách thức tỷ lệ % nhân với ngân sách xây dựng và chi tiêu thiết bị dự án công trình (không bao hàm phần thiết bị technology của công trình) trong suất vốn đầu tư của công trình xây dựng tương ứng.
Công thức khẳng định định mức bảo trì công trình xây dựng:
ĐM = T x (CX + CT)
ĐM: Định mức gia hạn công trình xây dựng.T: Tỷ lệ tỷ lệ (%) của định mức duy trì công trình thiết kế được chào làng theo khuôn khổ công trình.CX: chi tiêu xây dựng công trình.CT: ngân sách chi tiêu thiết bị dự án công trình (không bao hàm phần thiết bị technology của công trình).Ví dụ:
Giả sử có một dự án công trình nhà ở dân dụng có giá thành xây dựng là 10 tỷ vnđ và chi phí thiết bị công trình là 1 trong tỷ đồng. Theo Phụ lục 1 của Thông bốn số 14/2021/TT-BXD, tỷ lệ phần trăm (%) của định mức bảo trì công trình thiết kế cho đơn vị ở dân dụng là 0,5%.
Vậy, định mức duy trì công trình xây đắp cho dự án công trình này là:
ĐM = 0,5% x (10 tỷ vnđ + 1 tỷ đồng) = 55 triệu đồng
Lưu ý:
Định mức duy trì công trình desgin chỉ là mức ngân sách chi tiêu dự kiến đến công tác bảo trì công trình. Giá thành thực tế hoàn toàn có thể cao rộng hoặc thấp rộng so cùng với định nấc do phụ thuộc vào các yếu tố như tuổi thọ công trình, đk sử dụng, chất lượng vật liệu xây dựng,…Định mức duy trì công trình gây ra được update theo định kỳ theo quy định của bộ Xây dựng.Quy trình xác minh chi phí bảo trì công trình xây dựng
Bước 1: tích lũy thông tin:
Loại công trìnhDiện tích, bài bản công trình
Năm xây dựng
Chất lượng vật liệu xây dựng
Mức độ áp dụng công trình
Điều kiện khí hậu khu vực
Bước 2: xác định định mức bảo trì công trình
Dựa trên những thông tin tích lũy được, tra cứu định mức bảo trì phù hợp mang lại từng hạng mục công trình trong những văn phiên bản quy phạm pháp luật liên quan.Có thể sử dụng phần mềm chuyên sử dụng để hỗ trợ tra cứu giúp định mức.Bước 3: Lập dự toán giá thành bảo trì:
Áp dụng định mức bảo trì đã tra cứu được vào các hạng mục dự án công trình cần bảo trì.Cộng các chi phí bảo trì cho từng khuôn khổ công trình. Thêm các ngân sách khác tương quan đến hoạt động gia hạn như ngân sách quản lý, chi tiêu nhân công,..Một số để ý khi khẳng định chi phí bảo trì công trình xây dựng
Định mức bảo trì chỉ mang ý nghĩa chất tham khảo, cần kiểm soát và điều chỉnh cho tương xứng với thực tiễn công trình.Cần bao gồm sự gia nhập của các chuyên viên kỹ thuật trong việc khẳng định chi phí duy trì công trình.Nên lập dự toán chi phí bảo trì định kỳ nhằm theo dõi cùng điều chỉnh ngân sách chi tiêu phù hợp.Lợi ích của việc khẳng định chi phí gia hạn công trình xây dựng chính xác:
Giúp chủ chi tiêu dự toán ngân sách chi tiêu chính xác, bố trí nguồn lực tài chính phù hợp cho vận động bảo trì.Giúp nhà thầu lập kế hoạch duy trì khoa học, hiệu quả, tiết kiệm chi phí.Đảm bảo công trình vận động hiệu quả, bình an và bền vững.Nâng cao tuổi lâu của công trình.Khách hàng có thể tìm kiếm sản phẩm máy toàn đạc năng lượng điện tử uy tín unique tại siêu thị của Việt Thanh Group hỗ trợ đến công tác bảo trì công trình xây dựng.
Xác định chi phí duy trì công trình xây dựng là 1 việc làm quan trọng giúp chủ đầu tư chi tiêu và công ty thầu thống trị vận hành dự án công trình hiệu quả, máu kiệm chi phí và đảm bảo bình yên cho tín đồ sử dụng. Hy vọng nội dung bài viết này Việt Thanh Group đã cung cấp cho chính mình thông tin hữu dụng về cách xác minh chi phí duy trì công trình.
Khi nói về gia hạn máy móc với thiết bị vào một doanh nghiệp, việc đảm bảo rằng phần nhiều thiết bị vận động một cách tác dụng và liên tục luôn là 1 trong những thách thức. Để quan sát và theo dõi và review hiệu suất trong lĩnh vực này, không thể không có KPIs - các chỉ số đặc biệt quan trọng giúp đo lường, nhận xét và về tối ưu hóa hoạt động bảo trì.
Trong bài viết dưới đây hãy cùng phonghopamway.com.vn đi khám phá chi tiết về KPIs trong bảo trì máy móc thiết bị.
KPI (Key Performance Indicator) vào lĩnh vực bảo trì máy móc thứ là những chỉ số đặc biệt được sử dụng để đánh giá hiệu suất cùng đạt được phương châm trong việc duy trì, bảo dưỡng, và cai quản máy móc, lắp thêm công nghiệp. KPI bảo trì máy móc máy thường được sử dụng để đo lường và thống kê và theo dõi các khía cạnh quan trọng đặc biệt của vượt trình duy trì như sự khả dụng, hiệu suất, độ tin cậy, và đưa ra phí.
Dưới đó là một số lấy ví dụ về KPIs thường được áp dụng trong lĩnh vực duy trì máy móc cùng thiết bị:
MTBF (Mean Time Between Failures): Đo lường thời hạn trung bình giữa những lần trang thiết bị hoặc thiết bị gặp gỡ lỗi hoặc lỗi hóc.
MTTR (Mean Time to Repair): Đo lường thời hạn trung bình mà một trang thiết bị hoặc thiết bị yêu cầu để được thay thế sửa chữa sau khi gặp mặt sự cố
Tỷ lệ sự cố trở về (Repeat Failure Rate): Đo lường tỷ lệ máy móc hoặc thiết bị chạm mặt sự cố sau thời điểm đã được sửa chữa.
Tỉ lệ sử dụng thời hạn (Overall Equipment Effectiveness - OEE): Đo lường hiệu suất toàn diện của dòng sản phẩm móc và thiết bị bằng phương pháp kết hợp những yếu tố như vận tốc hoạt động, thời gian chết (downtime), và chất lượng sản phẩm.
Chi phí duy trì như xác suất tổng giá cả sở hữu: Đo lường xác suất chi phí gia hạn so với tổng chi phí sở hữu vật dụng móc cùng thiết bị.
II. Vì sao cần xây dựng hệ thống KPIs gia hạn phù hợp?
Xây dựng một khối hệ thống KPIs (Key Performance Indicators) gia hạn phù hòa hợp là đặc biệt vì nó giúp tổ chức và công ty lớn hiểu và reviews đúng cách công suất trong thừa trình gia hạn máy móc cùng thiết bị. Dưới đấy là một số lý do quan trọng về vì sao cần xây dựng hệ thống KPIs duy trì phù hợp:
Đánh giá chỉ hiệu suất: KPIs giúp đo lường và tính toán hiệu suất thực tiễn so với mục tiêu hoặc tiêu chuẩn chỉnh đã để ra. Điều này giúp tổ chức triển khai biết được địa điểm cần nâng cao và về tối ưu hóa vận động bảo trì.
Quản lý tài nguyên: KPIs đến phép làm chủ hiểu giải pháp tài nguyên như lao động, đồ gia dụng tư, và thời hạn được sử dụng trong quá trình bảo trì. Cai quản có thể về tối ưu hóa sự phân bổ tài nguyên dựa trên KPIs.
Dự đoán sự cụ và thay thế đúng lúc: KPIs đưa thông tin về thời hạn trung bình giữa các lần sự cầm (MTBF) và thời hạn trung bình để sửa chữa (MTTR). Điều này góp tổ chức dự kiến khi đồ đạc hoặc thiết bị gồm thể gặp mặt sự cầm cố và lên kế hoạch bảo trì đúng lúc.
Nâng cao độ tin cẩn và sự ổn định định: bằng phương pháp theo dõi KPIs như tỷ lệ sự cố trở lại, tổ chức hoàn toàn có thể làm việc để nâng cao độ tin cậy và sự ổn định định của máy móc với thiết bị. Điều này giúp bớt thời gian chấm dứt hoạt đụng và tăng năng suất.
Kiểm soát chi phí: KPIs bảo trì cho phép thống trị theo dõi bỏ ra phí gia hạn và so sánh chúng với nguồn lực có sẵn và túi tiền có sẵn. Điều này giúp kiểm soát túi tiền và buổi tối ưu hóa quy trình bảo trì để bảo vệ hiệu suất tối ưu với nguồn lực có sẵn được cấp.
Cải thiện quy trình làm việc: KPIs giúp tổ chức reviews quy trình làm việc hiện tại với xác định thời cơ để nâng cấp chúng. Điều này hoàn toàn có thể dẫn đến tối ưu hóa quá trình bảo trì và tăng cường hiệu suất.
B. Cách thức xây dựng khối hệ thống KPIs bảo trì
I. Đặt mục tiêu KPIs gia hạn dựa theo bề ngoài SMART
SMART là một khối hệ thống hướng dẫn tùy chỉnh mục tiêu cố kỉnh thể, ví dụ và đo lường được. Khối hệ thống này giúp bạn bảo đảm an toàn rằng mục tiêu của người sử dụng đủ ví dụ để thuận tiện đo lường với theo dõi, cùng nó khiến cho bạn tạo ra mục tiêu có chức năng đạt được và xúc tiến sự vạc triển cá nhân và sự thành công trong quá trình hoặc cuộc sống.
Chính do thế, phương pháp SMART giúp bảo đảm rằng những chỉ số KPIs gia hạn được xác định rõ ràng, cụ thể và đo lường và thống kê được.
1. KPIs duy trì Cụ thể (Specific):
KPIs duy trì cụ thể trong duy trì máy móc cùng thiết bị cần được được xác định một cách chi tiết và rõ ràng. Ví dụ, thay do đặt kim chỉ nam "tăng năng suất máy móc," chúng ta cũng có thể thiết lập KPIs duy trì "tăng hiệu suất máy móc bằng cách giảm thời gian dừng máy tổng cộng 20% trong khoảng 6 tháng."
2. KPIs bảo trì Đo lường được (Measurable):
KPIs duy trì cần phải có chức năng đo lường và đánh giá. Điều này bảo đảm an toàn rằng chúng ta có thể theo dõi quá trình và reviews mức độ hoàn thành. Ví dụ, trong trường hợp kim chỉ nam "tăng năng suất máy móc," chúng ta cũng có thể đo lường bằng phương pháp sử dụng KPIs như thời hạn dừng sản phẩm công nghệ hoặc phần trăm sản phẩm trả thành.
3. KPIs bảo trì Có kỹ năng Đạt được (Achievable):
KPIs duy trì cần phải tất cả tính khả thi và có thể đạt được bằng cách sử dụng tài nguyên hiện có. Điều này bảo đảm rằng bạn không đưa ra những KPIs duy trì quá cao hoặc không thực tế. Chắc chắn là rằng chúng ta có đầy đủ nguồn lực và phương pháp để có được KPIs gia hạn đề ra.
4. KPIs gia hạn Có chân thành và ý nghĩa (Relevant):
KPIs bảo trì cần bắt buộc có chân thành và ý nghĩa và liên quan đến phương châm tổng thể của tổ chức hoặc dự án. Điều này bảo đảm an toàn rằng việc đạt được phương châm sẽ đưa về giá trị thực sự mang đến tổ chức. Trong trường hợp gia hạn máy móc, việc tăng hiệu suất máy móc có chân thành và ý nghĩa đối với bức tốc năng suất sản xuất.
5. KPIs duy trì Có thời hạn (Time-bound):
Mục tiêu rất cần được có thời hạn ví dụ để bảo đảm rằng công việc sẽ được tiến hành trong khoảng thời hạn nhất định. Ví dụ, "tăng năng suất máy móc trong tầm 6 tháng" là một KPIs duy trì có thời hạn.
II. Ví dụ về khẳng định KPIs bảo trì dựa theo hiệ tượng SMART
Mục tiêu: Tăng hiệu suất sửa chữa máy móc trong nhà máy sản xuất
S: khẳng định rõ ràng bằng cách xác định một số loại máy móc hoặc khu vực rõ ràng cần cải thiện.
M: Đo lường bằng tỷ lệ giữa thời gian thay thế thực tế và thời gian dự kiến sửa chữa.
A: Đảm bảo tất cả đủ khoáng sản và nhân lực để giành được mục tiêu.
R: liên quan trực sau đó năng suất cấp dưỡng và lợi nhuận ở trong phòng máy.
T: Đặt một hạn chót nạm thể, ví dụ: "Tăng hiệu suất thay thế sửa chữa máy móc lên 10% trong khoảng 6 tháng."
Mục tiêu: Giảm phần trăm hỏng sản phẩm trong quá trình vận chuyển thành phầm đến các khách hàng
S: Xác định ví dụ làm vắt nào lỗi hàng xẩy ra trong quy trình vận chuyển.
M: Đo lường bằng xác suất sản phẩm hỏng hàng trước và sau khoản thời gian triển khai giải pháp cải thiện.
A: Đảm nói rằng biện pháp nâng cao có thể thực hiện và phải chăng về chi phí.
R: liên quan trực tiếp đến chất lượng sản phẩm với sự chuộng của khách hàng.
T: Đặt một hạn chót chũm thể, ví dụ: "Giảm xác suất hỏng hàng xuống 2% trong khoảng 12 tháng."
Mục tiêu: Tăng hiệu suất năng lực máy tính máy chủ trong môi trường khối hệ thống thông tin của công ty.
S: Xác định cụ thể làm ráng nào để đo hiệu suất máy tính máy nhà (ví dụ: sở hữu CPU, bộ nhớ, thời hạn phản hồi).
M: Đo lường bằng con số yêu cầu cách xử lý trên máy chủ trong một khoảng thời gian cụ thể.
A: Đảm bảo rằng có nguồn tài bao gồm và chuyên viên hệ thống để xúc tiến cải thiện.
R: tương quan trực tiếp nối sự định hình và công suất của hệ thống thông tin của công ty.
T: Đặt một hạn chót vậy thể, ví dụ: "Tăng hiệu suất sever lên 20% trong tầm 9 tháng."
C. Dễ dãi xây dựng với theo dõi chỉ số KPIs bảo trì với phần mềm CMMS
I. Kpi hiệu quả chiến dịch về Tỷ lệ chấm dứt công việc
1. Số lượng các bước còn tồn đọngSố lượng các bước còn tồn dư là trong số những yếu tố quan trọng đặc biệt nhất để thống kê giám sát hiệu suất bảo trì. Câu hỏi có một trong những công việc gia hạn đang ngóng được xong có thể gây ra sự chậm trễ trong việc thay thế sửa chữa các lỗi hoặc bảo đảm tính vận động liên tục của thiết bị. Kpi này yên cầu sự làm chủ cẩn thận và phân bổ tài nguyên đúng cách để đảm bảo công vấn đề không tích tụ thừa nhiều.
2. Số lượng công việc gia hạn phải triển khai ngoài định kỳ trình, kế hoạchMột KPI quan trọng đặc biệt khác là số lượng công việc duy trì phải tiến hành ngoài lịch trình và planer ban đầu. Điều này thường xảy ra khi bao gồm sự cố bất ngờ hoặc bắt buộc thực hiện gia hạn ưu tiên để đảm bảo an ninh hoặc tránh trường hợp lớn hơn. Để giám sát và đo lường hiệu suất trong trường hợp này, thống trị cần coi xét số lượng công việc gia hạn khẩn cấp và thời gian họ mất để xong chúng.
3. Thời gian thiết đặt máyThời gian thiết đặt máy là 1 trong yếu tố đặc biệt trong việc bảo đảm máy móc cùng thiết bị được chuyển động một cách liên tiếp và hiệu quả. Key performance indicator này hoàn toàn có thể đo bằng thời gian mất để setup máy sau khoản thời gian nó được bảo trì hoặc sửa chữa. Việc giảm thiểu thời gian này có thể cải thiện năng suất sản xuất.
4. Xác suất hoàn thành công việc khẩn cấpTỷ lệ hoàn thành quá trình khẩn cấp là một trong những chỉ số đặc trưng để đánh giá khả năng đáp ứng nhu cầu nhanh chóng với các trường hợp bất thường. Nếu phần trăm này cao, cỗ phận duy trì có kỹ năng xử lý những vấn đề ngay nhanh chóng và đảm bảo an toàn rằng thứ móc và thiết bị hoạt động một giải pháp liên tục.
5. Thời hạn trung bình để sửa chữa (MTTR)Thời gian mức độ vừa phải để thay thế (MTTR) là một trong những chỉ số đo lường và thống kê thời gian nhưng một hệ thống hoặc thứ mất để được thay thế và gửi trở lại hoạt động sau khi xẩy ra sự nỗ lực hoặc hỏng hóc. Đơn vị thời gian thường được áp dụng cho MTTR, ví dụ như giờ, phút hoặc giây,...
MTTR hoàn toàn có thể được tính như sau:
MTTR = Tổng thời gian sửa chữa / số lần sửa chữa
MTTR có ý nghĩa sâu sắc quan trọng để đánh giá hiệu suất của quy trình gia hạn và sửa chữa. Một MTTR thấp cho biết rằng hệ thống hoặc thiết bị có chức năng được sửa chữa nhanh lẹ sau khi chạm mặt sự cố, giúp bớt thời gian xong hoạt cồn và tăng sự chuẩn bị của hệ thống. Điều này rất có thể góp phần cải thiện hiệu suất tổng thể và toàn diện của một doanh nghiệp lớn hoặc tổ chức.
6. Thời gian trung bình giữa thua kém (MTBF)Thời gian trung bình giữa thua thảm (MTBF) (hay có cách gọi khác là thời gian vừa đủ giữa những lần hư hóc) là 1 trong chỉ số bộc lộ độ an toàn và đáng tin cậy của một hệ thống hoặc thiết bị, với được đo bằng đối chọi vị thời hạn như giờ, ngày, tháng hoặc năm.
MTBF hoàn toàn có thể được tính bằng cách chia thời hạn tổng cùng của hoạt động không bị sự rứa cho toàn bô sự rứa hoặc mất dính trong một khoảng thời hạn cụ thể. Công thức thường thì cho MTBF như sau:
MTBF = Tổng thời gian hoạt động / mốc giới hạn sự nạm hoặc hỏng hóc
MTBF được thực hiện để review độ ổn định và đáng tin cậy của các khối hệ thống và thiết bị. Một MTBF cao thường tượng trưng mang đến việc hệ thống hoặc thiết bị hoạt động lâu dài trước lúc cần được gia hạn hoặc sửa chữa. Điều này có thể giúp dự đoán thời gian sử dụng và planer bảo trì, đôi khi giảm nguy hại sự cụ và bớt gián đoạn buổi giao lưu của hệ thống hoặc thiết bị.
7. Con số công việc bảo trì cần làm lạiĐây là 1 chỉ số quan trọng để đo lường và tính toán mức độ thành công xuất sắc trong câu hỏi bảo trì. Nếu bao gồm quá nhiều công việc đòi hỏi thay thế hoặc duy trì lại sau thời điểm chúng đã được hoàn thành, đấy là một tín hiệu của hiệu suất kém và hóa học lượng các bước không tốt. Số lượng công việc cần làm lại nên được bớt thiểu nhằm tiết kiệm thời gian và mối cung cấp lực.
8. Thời gian trung bình để chấm dứt công việcThời gian cần thiết để ngừng một công việc gia hạn cũng là 1 yếu tố đặc biệt để đo lường và tính toán hiệu suất. Thời hạn trung bình này đề nghị được kiểm soát điều hành để bảo vệ rằng các bước được thực hiện một cách công dụng và đúng định kỳ trình. Nếu thời gian trung bình quá cao, rất có thể cần coi xét đổi mới quy trình thao tác hoặc đào tạo và giảng dạy nhân viên để về tối ưu hóa thời gian chấm dứt công việc.
II. KPI tấn công giá giá thành bảo trì
1. Nhờ vào phần trăm quý hiếm tài sản thay thế sửa chữa (RAV)
RAV là giá trị cầu tính của việc thay thế tài sản tại thời gian hiện tại. Nó giám sát giá trị tổng số mà tổ chức hoặc công ty lớn cần bỏ ra để sửa chữa thay thế hoặc tái đầu tư tài sản hiện nay có. RAV là một chỉ số quan trọng đặc biệt vì nó liên quan trực sau đó việc duy trì và gia hạn tài sản của một nhóm chức.
Khi sử dụng KPI RAV để tiến công giá giá cả bảo trì, tổ chức triển khai hoặc công ty sẽ theo dõi sự biến động của RAV theo thời gian. Nếu RAV tăng lên, điều này còn có thể cho biết thêm rằng quý hiếm tài sản thay thế sửa chữa tăng lên, và vày đó, tổ chức cần phải suy xét đầu tư nhiều hơn vào bảo trì. Ngược lại, nếu như RAV giảm, tổ chức hoàn toàn có thể xem xét việc giảm bớt nguồn lực cho duy trì mà vẫn gia hạn mức độ bình an và hiệu suất cần thiết.
Sử dụng hiệu quả chiến lược RAV trong việc review chi phí duy trì có những lợi ích. Đầu tiên, nó góp tổ chức dự đoán và cai quản nguồn lực giỏi hơn. Thay bởi vì chỉ dựa vào số lượng với tuổi tài sản, key performance indicator RAV cho phép tổ chức xác minh mức độ cần chi tiêu dựa trên giá trị thực sự của tài sản. Vật dụng hai, nó giúp về tối ưu hóa đưa ra quyết định về bảo trì, đảm bảo an toàn rằng tổ chức không tiêu tốn không ít tài nguyên cho duy trì không cần thiết.
Xem thêm: Cách tạo phòng họp mặt trên messenger, phòng họp mặt facebook tạo như nào
Tuy nhiên, việc thực hiện KPI RAV cũng yên cầu sự thống trị cẩn thận với thông tin đúng chuẩn về giá trị gia sản thay thế. Điều này yên cầu tổ chức phải bảo trì cơ sở dữ liệu tài sản hiện có và thường xuyên update thông tin về giá chỉ trị tài sản thay thế.
2. đưa ra phí bảo trì trên mỗi 1-1 vị gia sản hoặc sản phẩmChi phí bảo trì trên mỗi đối kháng vị gia tài hoặc sản phẩm, hay được gọi là CMU (Cost per Maintenance Unit), là 1 trong KPI đặc biệt để đo lường kết quả của các hoạt động bảo trì. CMU tính toán bằng phương pháp chia tổng chi phí duy trì cho một khoản thời gian rõ ràng cho số lượng đơn vị tài sản hoặc sản phẩm mà tổ chức triển khai quản lý. Dựa vào KPI này, các làm chủ và fan quyết định hoàn toàn có thể có tầm nhìn tổng quan tiền về việc tiêu tốn nguồn lực bảo trì.
Sử dụng kpi hiệu quả chiến dịch CMU trong review chi phí gia hạn mang lại một số tác dụng quan trọng. Đầu tiên, nó giúp tổ chức xác định các mảng có chi phí gia hạn cao và cơ hội để nâng cao hiệu suất. Ví như CMU cao, đó có thể là dấu hiệu của việc áp dụng nguồn lực không công dụng hoặc việc thực hiện bảo trì quá thường xuyên xuyên. Sản phẩm công nghệ hai, kpi CMU giúp địa chỉ tối ưu hóa mối cung cấp lực bằng cách đảm bảo rằng chi phí bảo trì được phân bố một cách bằng phẳng cho từng đơn vị tài sản hoặc sản phẩm.
Tuy nhiên, việc thực hiện KPI CMU yên cầu sự quan sát và theo dõi và thu thập dữ liệu cẩn thận. đề nghị phải duy trì hệ thống thông tin làm chủ tài sản và gia hạn chính xác với liên tục cập nhật dữ liệu về ngân sách chi tiêu bảo trì. Không tính ra, cần xác minh các tiêu chuẩn chỉnh hoặc ngưỡng CMU mang lại từng loại gia sản hoặc sản phẩm để sở hữu cái nhìn rõ ràng hơn về hiệu suất.
3. Mức sử dụng những công cụ/dụng cố gắng trên mỗi tài sảnKPI dựa vào mức sử dụng công cụ/dụng cụ trên mỗi gia tài thường được hotline là "Utilization Rate." Đây là phần trăm giữa thời gian thực sự sử dụng công rứa hoặc hiện tượng trên một tài sản so cùng với tổng thời hạn có sẵn nhằm sử dụng. áp dụng KPI này, tổ chức hoàn toàn có thể đánh giá công dụng sử dụng tài sản và về tối ưu hóa mối cung cấp lực.
Khi áp dụng KPI Utilization Rate trong vấn đề đánh giá giá thành bảo trì, tổ chức có thể nhận ra những tài sản có tỷ lệ sử dụng thấp hơn so cùng với tiềm năng. Điều này rất có thể đề xuất rằng việc chi tiêu vào gia hạn cho tài sản đó cần phải xem xét một bí quyết kỹ lưỡng, và tất cả thể bổ ích nếu gia tài đó được sử dụng hiệu quả hơn. Ngược lại, các tài sản tất cả Utilization Rate cao hoàn toàn có thể chỉ ra rằng việc gia hạn đang được thực hiện một cách hiệu quả và hoàn toàn có thể không đề nghị sự can thiệp nhiều.
Tuy nhiên, để áp dụng KPI Utilization Rate một phương pháp hiệu quả, tổ chức cần phải có hệ thống theo dõi và thu thập dữ liệu đúng chuẩn về áp dụng công cầm và dụng cụ. Ko kể ra, cần khẳng định ngưỡng Utilization Rate mục tiêu dự kiến mang lại từng loại gia tài hoặc quá trình cụ thể để sở hữu cái nhìn rõ ràng về hiệu suất.
III. KPI đánh giá tác dụng công tác bảo trì
1. Phần trăm gia hạn theo kế hoạch (PMP)
PMP là 1 chỉ số quan trọng để tính toán hiệu suất của thừa trình duy trì trong dự án công trình so với chiến lược ban đầu. Nó đo lường sự tương quan giữa thời gian, mối cung cấp lực, và tiền tài mà dự án công trình đã nên tiêu khi thực hiện các hoạt động bảo trì. Phần trăm bảo trì theo Kế hoạch hoàn toàn có thể được tính theo công thức:
PMP (%) = (Số giờ thực tế duy trì / Số giờ chiến lược bảo trì) * 100
Nếu PMP bởi 100%, bao gồm nghĩa rằng vượt trình bảo trì đã được tiến hành đúng theo kế hoạch. Giả dụ PMP to hơn 100%, điều này có thể cho biết thêm quá trình gia hạn diễn ra nhanh hơn kế hoạch. Ngược lại, PMP dưới 100% cho biết thêm sự trễ trong quá trình bảo trì.
2. Tỷ lệ tuân thủ kế hoạch trìnhTỷ lệ tuân hành lịch trình là KPI đánh giá mức độ gia sản được duy trì đúng theo kế hoạch trình được đặt ra. Nó giám sát và đo lường phần trăm công việc duy trì được tiến hành đúng theo thời gian so với kế hoạch trình định sẵn. Một xác suất tuân thủ định kỳ trình cao cho thấy thêm rằng tổ chức triển khai có khả năng làm chủ thời gian và nguồn lực một cách hiệu quả, giúp bảo đảm an toàn tình trạng tài sản luôn ổn định.
3. Tuân thủ gia hạn phòng dự phòng (PMC)PMC bao gồm các chuyển động dự chống như bình chọn định kỳ, bảo dưỡng định kỳ và cầm cố thế linh phụ kiện trước khi bọn chúng hỏng hóc. Điều này góp giảm nguy cơ tiềm ẩn hỏng hóc bất ngờ, bớt thiểu thời gian chết máy, tăng tuổi thọ của dòng sản phẩm móc, cùng giảm túi tiền sửa chữa. Mặc dù nhiên, để bảo đảm PMC được thực hiện một biện pháp hiệu quả, yêu cầu phải khẳng định và theo dõi những KPIs ưng ý hợp.
Các KPIs quan trọng gồm:
Tỷ lệ trang thiết bị được bảo dưỡng định kỳ: Đây là phần trăm máy móc được bảo dưỡng theo lịch trình so với tổng số trang thiết bị trong hệ thống. Mức tỷ lệ này cao sẽ cho biết sự vâng lệnh PMC.
Thời gian vừa đủ giữa những lần thay thế sửa chữa lớn: Đo lường khoảng thời hạn trung bình giữa các lần trang thiết bị cần sửa chữa thay thế lớn. Mục tiêu là về tối ưu hóa thời gian này.
Tỉ lệ hư hóc vị thiếu bảo trì định kỳ: Đây là tỷ lệ máy móc hỏng hóc do không được bảo dưỡng định kỳ đối với tổng số lỗi hóc. Xác suất này rẻ là mục tiêu để hệ thống hoạt động ổn định.
Hiệu suất sản xuất: Đo lường hiệu suất sản xuất tổng thể. PMC tốt sẽ dẫn đến tăng cường hiệu suất sản xuất.
Chi phí duy trì định kỳ: Đo lường tổng chi tiêu liên quan cho PMC. Sự kiểm soát giá thành PMC là mục tiêu quan trọng.
IV. Hiệu quả chiến lược về bình yên và tuân thủ
1. Số vụ tai nạn thương tâm và sự nỗ lực được báo cáoKPI này theo dõi và quan sát và nhận xét số lượng vụ tai nạn đáng tiếc hoặc sự cố tương quan đến lắp thêm móc cùng thiết bị trong quá trình sản xuất. Các sự cố này có thể bao hàm việc mất dính máy móc, vật dụng không hoạt động, hoặc thậm chí là tai nàn lao động. Việc review số vụ tai nạn đáng tiếc và sự núm này giúp tổ chức triển khai theo dõi nấc độ an toàn trong môi trường thao tác và xác định các sự việc cần được xử lý để cải thiện an toàn lao động.
2. Xác suất tần suất yêu mến tật theo thời hạn đã mấtKPI duy trì máy móc sản phẩm công nghệ này đánh giá mức độ mến tật hoặc chấn thương xẩy ra trên từng giờ có tác dụng việc, hoặc trên mỗi solo vị thời hạn đã mất vì chưng sự cố kỉnh hoặc tai nạn. Xác suất tần suất này là 1 chỉ số quan trọng để giám sát mức độ yêu đương tật bên trên cơ sở thời gian hoặc sản xuất, cho phép tổ chức khẳng định liệu việc gia hạn máy móc với thiết bị vẫn đóng vai trò quan trọng trong việc giảm thiểu rủi ro cho tất cả những người lao động.
V. Key performance indicator Hiệu suất hoạt động vui chơi của tài sản
1. Hiệu suất tổng thể của sản phẩm (OEE)OEE (Overall Equipment Effectiveness) là một trong chỉ số tính toán khả năng tận dụng buổi tối đa của thiết bị phân phối trong quá trình sản xuất. Nó bao hàm ba nhân tố quan trọng: hiệu suất, chất lượng và thời hạn hoạt động.
Khi OEE cao, có nghĩa là thiết bị chuyển động ổn định, thành phầm đạt chất lượng cao và không có sự tiêu tốn lãng phí thời gian. Điều này dẫn cho tăng năng suất, sút thất thoát, cùng tăng lợi nhuận. Ngược lại, nếu OEE thấp, điều này hoàn toàn có thể gây ra sự tiêu tốn lãng phí về tài nguyên, làm giảm hiệu suất toàn diện và tạo nên áp lực đối với doanh nghiệp.
Để nâng cấp OEE, cần tiến hành các biện pháp như bảo dưỡng định kỳ thiết bị, đào tạo và giảng dạy nhân viên để gia công việc công dụng hơn, về tối ưu hóa định kỳ trình sản xuất, cùng theo dõi liền kề sao quá trình sản xuất để thâu tóm và giải quyết các vụ việc kịp thời.
OEE không chỉ có giúp bức tốc hiệu suất sản xuất, mà còn khiến cho tạo ra môi trường làm việc có trách nhiệm và thống trị thông tin một cách bao gồm xác. Qua việc theo dõi và cải thiện OEE, doanh nghiệp có thể thúc đẩy sự vạc triển bền bỉ và đối đầu và cạnh tranh trên thị trường.
2. Thời gian hoạt động vui chơi của tài sảnThời gian buổi giao lưu của tài sản đo lường và thống kê tỷ lệ thời hạn mà một máy móc hoặc thiết bị vận động so với thời hạn tổng cùng trong một khoảng thời gian cụ thể. Nó là 1 trong chỉ số quan trọng cho thấy mức độ áp dụng tối nhiều của tài sản. Khi thời gian buổi giao lưu của tài sản cao, điều này thường đồng nghĩa với công suất cao cùng lợi nhuận tốt. Ngược lại, trường hợp thời gian chuyển động thấp, có thể dẫn cho thất thoát với giảm hiệu suất sản xuất.
Các biện pháp để nâng cao thời gian buổi giao lưu của tài sản bao gồm quản lý bảo dưỡng định kỳ, kiểm soát hiệu suất sản phẩm móc, và tiến hành các biện pháp phòng đề phòng sự cố. Đồng thời, việc sử dụng công nghệ hỗ trợ như khối hệ thống theo dõi tình trạng tài sản (CMMS) cũng giúp tính toán và review hiệu suất của những tài sản một phương pháp hiệu quả.
Bằng việc tập trung vào KPIs như thời gian hoạt động vui chơi của tài sản, tổ chức có thể bảo đảm an toàn rằng họ sử dụng tài sản của bản thân một bí quyết hiệu quả, tối ưu hóa hiệu suất và tăng tốc khả năng tuyên chiến đối đầu trên thị trường.
VI. Kpi hiệu quả chiến dịch về thời gian xong máy
1. Phần trăm thời gian chuyển động sản xuấtPhần trăm thời gian chuyển động sản xuất là xác suất giữa thời hạn thực tế thiết bị chuyển động sản xuất so với thời hạn tổng cùng trong một khoảng thời gian nhất định. Khi xác suất này cao, tức thị sản xuất vận động ổn định với hiệu quả. Tuy nhiên, nếu tỷ lệ này thấp, nó có thể đề cập đến sự đứt quãng thường xuyên, dứt máy, hoặc vấn đề kỹ thuật.
Sự bức tốc của phần trăm thời gian vận động sản xuất hoàn toàn có thể đạt được trải qua việc thực hiện duy trì định kỳ, kiểm tra quality của các bộ phận máy móc, và đào tạo và giảng dạy nhân viên. Điều này sẽ giúp giảm thiểu sự cụ và dứt máy, bảo vệ rằng thiết bị luôn trong tình trạng chuyển động tốt.
2. Thời hạn ngừng buổi giao lưu của thiết bịThời gian ngừng buổi giao lưu của thiết bị đo lường thời gian nhưng mà thiết bị không vận động hoặc nên dừng sản xuất vị bảo trì, sự nạm kỹ thuật, hoặc nguyên nhân khác. Điều này có tác động trực kế tiếp hiệu suất và lợi nhuận của doanh nghiệp. Khi thời gian kết thúc máy là thừa lớn, nó rất có thể dẫn đến giảm sản lượng và tăng giá thành sửa chữa.
Để sút thiểu thời hạn ngừng hoạt động của thiết bị, công ty lớn cần tạo ra một kế hoạch duy trì hiệu quả. Điều này bao gồm việc lên kế hoạch bảo trì định kỳ, đào tạo và giảng dạy kỹ thuật viên, với theo dõi tình trạng của những thiết bị để dự đoán sự cố. Quản ngại lý gia hạn đúng thời gian và dự kiến sự cố sẽ giúp giảm thiểu thời gian kết thúc máy và duy trì sự liên tục trong quy trình sản xuất.
VII. Key performance indicator về cai quản tồn kho phụ tùng
1. Độ chính xác của mặt hàng tồn kho
Độ đúng mực của mặt hàng tồn kho là một trong những KPI quan trọng để review mức độ chính xác trong việc làm chủ và theo dõi và quan sát phụ tùng và linh phụ kiện sẵn có. Điều này thống kê giám sát sự khớp giữa thực tế và thông tin trong hệ thống quản lý tồn kho. Khi mặt hàng tồn kho không thiết yếu xác, nghĩa là gồm sự sai lệch trong những gì được ghi thừa nhận và gần như gì thực sự tồn tại. Điều này có thể dẫn đến các vấn đề như thiếu thốn phụ tùng khi cần thiết hoặc tiêu thụ không cần thiết khi nguồn hỗ trợ không rõ ràng.
Để nâng cao độ đúng mực của sản phẩm tồn kho, công ty lớn cần thực hiện các phương án như kiểm soát tồn kho định kỳ, áp dụng tiến trình kiểm kê chính xác, và áp dụng công nghệ làm chủ tồn kho hiện đại. Thống trị tồn kho đúng chuẩn sẽ giúp đảm bảo an toàn rằng phụ tùng luôn luôn sẵn sàng lúc cần, giảm thiểu thời gian dứt máy, và tiết kiệm chi phí chi phí.
2. Xác suất luân chuyểnTỷ lệ luân chuyển giám sát và đo lường tốc độ di chuyển và tiêu tốn của mặt hàng tồn kho phụ tùng. Key performance indicator này quan tâm đến việc phụ tùng được thực hiện và tái sử dụng một cách hiệu quả. Tỷ lệ luân chuyển cao thường ám chỉ rằng hàng tồn kho được làm chủ tốt, cùng phụ tùng được thực hiện đúng lúc, không dẫn đến tiêu tốn lãng phí hoặc trở nên lỗi thời.
Để tăng tỷ lệ luân chuyển, doanh nghiệp bắt buộc theo dõi và dự đoán nhu yếu của phụ tùng, gia hạn các hệ thống đặt hàng và tái lập tồn kho phụ tùng dựa trên cơ sở tiêu dùng thực tế. Tỷ lệ giao vận cao giúp tối ưu hóa tồn kho cùng giảm nguy cơ tiềm ẩn lãng chi phí và thiếu vắng trong quá trình bảo trì.
VIII. ứng dụng CMMS giúp theo dõi KPIs duy trì như nuốm nào?
Phần mượt CMMS (Computerized Maintenance Management System) đang trở thành một công cụ đặc trưng không chỉ trong việc quản lý và bảo trì thiết bị, ngoại giả trong vấn đề theo dõi những chỉ số đặc biệt liên quan lại đến công suất bảo trì. Trong những khía cạnh đặc trưng của câu hỏi sử dụng phần mềm CMMS là kỹ năng giúp quan sát và theo dõi KPIs (Key Performance Indicators) của hoạt động gia hạn một biện pháp hiệu quả. Trong nội dung bài viết này, bọn họ sẽ mày mò cách ứng dụng CMMS nhập vai trò đặc biệt quan trọng trong câu hỏi theo dõi KPIs của bảo trì.
Theo dõi hiệu suất thiết bị: bằng cách ghi lại thông tin về thời gian hoạt động, sự cố, thời hạn dừng máy, và thời gian bảo trì, người thống trị có thể xác định được tỷ lệ hoạt động vui chơi của thiết bị. KPIs như xác suất sự cố, thời hạn trung bình giữa những sự cố, và tỷ lệ thời gian gia hạn so cùng với thời gian chuyển động có thể được đo lường và tính toán một biện pháp tự động.
Theo dõi giá thành bảo trì: phần mềm CMMS giúp cai quản chi giá tiền bảo trì bằng cách ghi lại tin tức về thứ tư, lao động, và dịch vụ thương mại liên quan đến sự việc bảo trì. KPIs liên quan đến đưa ra phí bao gồm tỷ lệ đưa ra phí bảo trì so với doanh thu hoặc xác suất chi phí gia hạn so với mức giá trị tài sản. Nhờ đó, người quản lý có thể quan sát và theo dõi và đánh giá hiệu suất tài chính của khối hệ thống bảo trì.
Theo dõi tồn kho và làm chủ linh kiện: Phần mềm chất nhận được theo dõi tồn kho các linh phụ kiện và đồ tư sử dụng trong quy trình bảo trì. KPIs tương quan đến tồn kho bao hàm tỷ lệ tồn kho đúng mức, thời hạn dừng máy vì chưng thiếu đồ tư, và xác suất sử dụng lại linh kiện. Câu hỏi theo dõi tồn kho giúp tối ưu hóa cai quản nguồn lực và bớt thiểu lãng phí.
Theo dõi thời gian gia hạn và thỏa mãn nhu cầu yêu cầu bảo trì: KPIs tương quan đến thời gian bảo trì bao hàm thời gian đáp ứng yêu mong bảo trì, thời gian hoàn thành các bước bảo trì, và thời gian dừng thiết bị không kế hoạch. Điều này giúp bảo vệ rằng duy trì được triển khai đúng thời hạn với không gây tác động đáng kể đến vận động sản xuất.
IX. Lấy ví dụ như về ứng dụng KPIs bảo trì thiết bị sản phẩm công nghệ móc
Chúng ta sẽ chăm chú một ví dụ rõ ràng về câu hỏi áp dụng những chỉ số này vào một nhà máy sản xuất sản xuất ô tô.
MTBF (Mean Time Between Failures): MTBF là chỉ số đo khoảng thời gian trung bình giữa các lần thiết bị thiết bị móc chạm chán sự nuốm hoặc hư hóc. Trong một nhà máy sản xuất sản xuất ô tô, việc theo dõi MTBF hoàn toàn có thể giúp xác minh mức độ an toàn và tin cậy của các dây chuyền sản xuất. Ví dụ, ví như MTBF của một dây chuyền là 800 giờ, điều này có nghĩa rằng trung bình từng 800 giờ, dây chuyền này sẽ gặp gỡ sự gắng hoặc hỏng. Các cai quản và chuyên môn viên rất có thể sử dụng dữ liệu MTBF này bỏ lên kế hoạch bảo trì định kỳ và tăng cấp thiết bị, từ đó bớt thiểu thời gian xong xuôi sản xuất ko lập lời.
OEE (Overall Equipment Effectiveness): OEE là một trong những chỉ số tổng vừa lòng đo hiệu suất toàn diện của một dây chuyền sản xuất sản xuất hoặc đồ vật móc. Nó bao gồm ba nguyên tố chính: hiệu suất (Performance), chất lượng (Quality) với thời gian chuyển động (Availability). Ví dụ, một dây chuyền sản xuất ô tô có OEE cao gồm nghĩa rằng nó vận động hiệu quả, không gây lãng phí thời gian hoặc mối cung cấp lực. Lúc OEE bớt xuống, cai quản có thể sử dụng tài liệu này để khẳng định nguyên nhân cùng áp dụng các biện pháp cải tiến để tăng hiệu suất.
MTTR (Mean Time to lớn Repair): MTTR là thời gian trung bình nhưng một máy móc hoặc dây chuyền cần nhằm được sửa chữa sau khi gặp gỡ sự cố. Trong tiếp tế ô tô, câu hỏi giảm MTTR là đặc biệt để sút thiểu thời gian hoàn thành sản xuất. Trường hợp MTTR quá cao, cung cấp sẽ bị gián đoạn trong thời hạn dài. Làm chủ sử dụng chỉ số MTTR nhằm theo dõi năng suất của đội kỹ thuật viên thay thế sửa chữa và bảo vệ rằng họ có tác dụng nhanh chóng xử lý sự cố.
Việc sử dụng các chỉ số MTBF, OEE và MTTR vào trường vừa lòng này giúp cải thiện quá trình cấp dưỡng ô tô bằng phương pháp tối ưu hóa sự xứng đáng tin cậy, năng suất và thời gian hoạt động của các thiết bị thiết bị móc, đồng thời bớt thiểu thời gian kết thúc sản xuất cùng tăng năng suất tổng thể ở trong phòng máy.
D. KPI duy trì và chỉ số hiệu suất gia hạn có tương đương nhau không?
1. Sự không giống biệt
Yếu Tố | KPI Bảo Trì | Chỉ Số hiệu suất Bảo Trì |
Định nghĩa | KPI (Key Performance Indicator) gia hạn là một thước đo đặc trưng dùng để review hiệu suất và unique của quy trình bảo trì. KPIs này có thể liên quan mang đến thời gian, chi phí, hoặc chất lượng quá trình bảo trì. | Chỉ số hiệu suất bảo trì là một tập hợp những thước đo được áp dụng để đánh giá hiệu suất tổng thể và toàn diện của quá trình bảo trì. |
Mục tiêu | Đo lường cùng theo dõi kết quả duy trì dựa trên các phương châm hoặc yêu thương cầu nỗ lực thể. | Đo lường năng lực của cỗ phận gia hạn để thực hiện các bước bảo trì. |
Loại chỉ số | Có thể bao hàm nhiều các loại KPIs, như tỷ lệ hỏng, thời gian dừng trang bị móc, ngân sách, …. | Thường triệu tập vào hiệu suất của những dự án, quy trình bảo trì, … |
Mục tiêu định trước | Có thể gồm các mục tiêu cụ thể, ví dụ như giảm thiểu thời hạn dừng máy móc xuống bên dưới một mức cầm định. | Thường tương quan đến việc dành được mục tiêu unique hoặc thời gian. |
Ứng dụng | Được áp dụng để bảo đảm rằng gia hạn được thực hiện công dụng và hiệu suất của khối hệ thống hoặc thiết bị bảo trì cao. | Được áp dụng để review hiệu suất rõ ràng của các chuyển động bảo trì. |
Ví dụ | 1. KPI tỷ lệ hỏng: Đo lường xác suất hỏng trong thời hạn cố định. | 1. Chỉ số công suất dự án: Đo lường năng lực của dự án bảo trì để hoàn thành nhiệm vụ đúng thời hạn. |
2. KPI thời gian dừng thiết bị móc: Đo lường thời hạn mà trang thiết bị bị chấm dứt hoạt động. | 2. Chỉ số công suất quy trình: Đo lường năng suất của một tiến trình sản xuất sau khi bảo trì. |
2. Mối quan hệ
Mối quan hệ giữa key performance indicator (Key Performance Indicator) gia hạn và chỉ số hiệu suất bảo trì là sự liên kết nghiêm ngặt giữa những mục tiêu, thước đo và reviews trong lĩnh vực quản lý bảo trì. Dưới đây là cách mối quan hệ này hoạt động:
KPI bảo trì là tập hợp kim chỉ nam và thước đo: KPI duy trì là một tập hợp các mục tiêu đặc biệt và những chỉ số ví dụ được tùy chỉnh thiết lập để review hiệu suất toàn diện và tổng thể của bộ phận gia hạn hoặc tổ chức. Đây có thể bao gồm các chỉ số như phần trăm hỏng, thời hạn dừng đồ vật móc, ngân sách, quality dịch vụ, và những yếu tố khác tương quan đến bảo trì.
Chỉ số hiệu suất bảo trì là một phần của hiệu quả chiến lược bảo trì: Chỉ số hiệu suất bảo trì là một trong những phần quan trọng của hiệu quả chiến lược bảo trì. Nó tập trung vào đo lường và thống kê hiệu suất của những hoạt động bảo trì cụ thể, như dự án, quy trình bảo trì, hoặc những yếu tố cụ thể khác. Chỉ số hiệu suất gia hạn có thể khiến cho bạn đo lường tác dụng của những công việc gia hạn và bảo đảm an toàn rằng chúng đạt được phương châm quy định.
Chỉ số hiệu suất bảo trì đóng góp vào hiệu quả chiến lược bảo trì: Khi đánh giá hiệu suất toàn diện và tổng thể của bộ phận gia hạn hoặc tổ chức, những chỉ số hiệu suất gia hạn cụ thể sẽ góp sức vào kpi hiệu quả chiến dịch bảo trì. Chúng biểu thị mức độ đạt được của các mục tiêu cụ thể trong lĩnh vực bảo trì và rất có thể được sử dụng để nhận xét xem tổ chức đang thực hiện bảo trì một cách tác dụng hay không.
Liên quan tiền đến nâng cao hiệu suất và quản lý dự án: Chỉ số hiệu suất gia hạn thường liên quan nghiêm ngặt đến việc cải thiện hiệu suất và cai quản các dự án hoặc quy trình cụ thể liên quan cho bảo trì. Khi các chỉ số hiệu suất gia hạn được cải thiện, chúng rất có thể góp phần vào việc đạt được KPI gia hạn và buổi tối ưu hóa công suất tổng thể.
Trên phía trên là chi tiết những điều bạn cần biết về KPIs trong duy trì máy móc thiết bị. Nếu như bạn đang tìm kiếm kiếm 1 phần mềm quản lý gia hạn thiết bị CMMS phù hợp.Hãy contact ngay cùng với phonghopamway.com.vn nhằm được tư vấn và trải nghiệm phần mượt miễn giá thành nhé!
