Kể từ thập niên 1970, sau thành công xuất sắc của TOYOTA, hầu như khái niệm như KAIZEN, 5S,... Dần trở đề xuất phổ biến không chỉ tại Nhật phiên bản mà còn lan rộng ra ra khắp chũm giới. Phần nhiều nơi triển khai xuất sắc hoạt động cải tiến đều chứng kiến sự biến đổi cốt lõi trong quản lý con người, thời gian, môi trường thiên nhiên làm việc, loại bỏ lãng phí tổn đồng thời tăng thêm lợi nhuận.Hoạt động cung ứng sản xuất ngày càng cải tiến và phát triển kéo theo việc cải tiến hiện trường ngày càng được chú trọng. Vậy làm vắt nào nhằm doanh nghiệp bao gồm sức sản xuất tốt nhất có thể và đạt kết quả cao nhất? Đây đó là lúc buộc phải đến 7 luật pháp IE để cải tiến hiện ngôi trường sản xuất, giúp định hình chất lượng, sút thiểu chi phí, loại bỏ lãng phí, về tối ưu hóa công đoạnvà nâng cao hiệu suất trong đơn vị máy. Bạn đang xem: 7 công cụ ie là gì
I. Mục tiêukhóa học
-Nắm rõ các kiến thức cơ bạn dạng về
IE với nhận diện đúng các loại lãng phí trong sản xuất
- nắm vững và mua thành thạo cách sử dụng IE vào sản xuất tương tự như khảnăng vận dụng IE tại hiện trường.
- hoàn toàn có thể tiến hành các hoạt động đổi mới hiệu quảthông qua câu hỏi ứng dụng các công thay IE.trong thực tế
II. Phương thức giảng dạy
Với tay nghề triển khai nội dung tương tự cho không ít đơn vị, cách thức giảng dạy cân xứng là “Giáo dục chủ động”. Gắng thể:
- học viên là Trung tâm, giảng viên là tín đồ dẫn dắt, mở ra bằng phương thức sinh động, trực quan.
- Trao đổi, bàn luận (Brain Storming).
- thao tác nhóm (Team work).
- biểu đạt (Presentation).
- Định hướng thực hành liên tục, chú ý case study thực tiễn.
- bốn duy, mừng đón tích cực.
Xem thêm: Độ Ghế Chỉnh Điện 10 Hướng Là Gì, Độ Ghế Chỉnh Điện Ô Tô Là Gì
-Follow kế hoạch hành động sau training.
III. Nội dung/Outline chương trình huấn luyện "Nâng cao năng lượng Quản trịsản xuất":
PHẦN 1. TỔNG quan lại CỦA KAIZEN và IE
• khái niệm về IE (Industrial Engineering)
• Tiếp cận về làm chủ lãng giá thành theo triết lý Nhật Bản: Muri-Mura-Muda.
• 8 lãng phí trong chuyển động sản xuất
• thừa nhận diện tiêu tốn lãng phí theo biện pháp tiếp cận của TPS (Toyota Production System)
PHẦN 2. CẢI TIẾN HIỆN TRƯỜNG VỚI 7 CÔNG CỤ IE
1. So với qui trình so với qui trình chế tạo từ nguyên vật liệu đến thành phẩm, đó loại trừ lãng chi phí trên toàn cục quy trình và tiến hành Kaizen
2. Phân tích cồn tác: đối chiếu cử đụng của cơ thể để cấu hình thiết lập thứ tự cùng cách phối hợp các cồn tác 1 cách kinh tế tốt nhất và kết quả với công sức của con người tối thiểu duy nhất ~
3. So sánh thời gian: Phân tích thao tác từ khía cạnh thời gian để thải trừ lãng tổn phí và nâng cao tính kết quả về thời gian thao tác
4. Phân tích hoạt động: phương pháp phân tích tình trạng buổi giao lưu của người và máy nhằm thống kê tỉ lệ cấu tạo về thời gian trong tổng thể và toàn diện hoạt động.
5. Phân tích thao tác làm việc liên hợp: Phân tích quan hệ về thời hạn giữa làm việc ở trạng thái liên hợp Người - bạn hoặc bạn - sản phẩm công nghệ để tùy chỉnh thiết lập sự cân bằng xuất sắc nhất
6. Phân tích thời gian: phương thức phân tích sự dịch chuyển hàng hóa nhằm giảm thiểu thời hạn và lãng phí khi vận chuyển
7. So sánh sự năng cồn của vận chuyển: so với qui trình chế tạo từ nguyên liệu đến thành phẩm, đó thải trừ lãng giá thành trên toàn cục quy trình và tiến hành Kaizen
IV. Một vài chương trình & hình ảnh do HRD Academy đào tạo và huấn luyện thường xuyên tại các đối tác doanh nghiệp trong Ngành Sản xuất.
- tập đoàn Samsung (Hàn Quốc): phát triển năng lượng Team HR
- Sung
Woo Vina (Hàn Quốc):"Nâng cao năng lực cai quản sản xuất Lean 4.0"
- tập đoàn lớn FOTl (Mỹ): Tổ trưởng sản xuất bài bản (Tạo cồn lực, Giao tiếp, Kèm cặp nhân viên cấp dưới sản xuất,....)
- tập đoàn lớn Phenikaa (Việt Nam)Tổ trưởng cấp dưỡng chuyên nghiệp
- Sungwoo Vina (Hàn Quốc):Quản trị theo kim chỉ nam MBO
- tập đoàn Meiko Electronics (Nhật Bản): dấn thức để núm đổi, Ho
Ren
So siêng nghiệp,....
- Tập đoàn
Santa Clara (Hong
Kong) Nhà cai quản sản xuất chuyên nghiệp Lean 4.0
- tập đoàn lớn An phát Holding (Việt Nam): tứ duy tích cực
- tập đoàn Vision Fusheng (Đài Loan): Chuỗi chương trình Phát triển làm chủ cấp trung kéo dãn dài 4 tháng bao gồm 6 công tác đào tạo
...........
HRD Academy - Đơn vị tiên phong hàng đầu đào tạo năng lượng làm việc kết quả trong Doanh nghiệp.
